宁夏农垦集团深入贯彻落实全国审计工作会议精神，持续健全审计整改工作机制，扎实做好审计整改“下半篇文章”，推动审计成果转化为治理效能。

　　提高政治站位，压实整改责任。集团党委高度重视审计整改工作，切实加强组织领导，层层压实责任。一是建立“党委统筹、分管主抓、部门督导、单位落实”的工作机制，定期召开整改推进会议，强化压力传导与责任落实，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。二是实施审计整改科学化管理，依据问题性质精准划分整改类型，分类提出整改要求，制定差异化整改时限，确保审计反馈问题立行立改、系统整治、彻底到位。三是要求各单位将审计整改纳入重要议事日程，主要负责人亲自部署，制定详实整改方案，明确责任部门与责任人，确保整改任务全面落实。

　　强化过程管控，动态跟踪督导。集团着力构建全流程、闭环式审计整改管理体系。一是坚持实行“问题挂号—建立台账—跟踪督促—情况反馈—整改销号”的全口径全周期管理。建立并严格执行问题清单、整改清单、销号清单的“三清单”对接机制，实行整改与销号“同步走”，对已完成整改事项及时对标核实、对账销号；对持续整改事项实施动态跟踪、密切监控。二是采用“月调度”与“分级督办”相结合的模式，建立健全常态化沟通机制。综合运用现场督查、电话督导、定期跟进及“回头看”等方式，持续紧盯审计整改工作进展，实时更新整改台账，确保审计查出问题整改件件有着落、事事有回音。

　　坚持标本兼治，提升整改实效。集团注重从根本上解决问题，着力构建长效机制。一是多措并举，着力解决整改难点，全力推进审计整改工作。相关责任单位主动加强与接主管部门沟通协调，结合相关政策依据，通过协商、诉讼、调解等多种方式清收欠款2.2亿元；灵活采取短租、出售、转换用途等方式有效盘活存量资产290项，整改成效显著。二是推动审计整改由“点上发力”向“面上见效”拓展，聚焦审计反馈合同管理问题，组织开展全垦区合同合规管理专项检查，全面排查潜在风险隐患，推动合同管理从形式合规向实质合规转变，切实提升依法治企能力与水平。三是深入剖析问题根源，着力堵塞制度漏洞。对现有规章制度进行全面梳理、评估与完善，实现制度的动态优化与持续更新。2025年，集团层面制定、修订重要管理制度17项，所属企业层面共制定、修订制度302项，制度体系的科学性、完备性和有效性显著增强。

　　今后，宁夏农垦集团将始终坚持“审必究、审必改、审必用”原则，严格把关整改销号标准，持续开展审计整改跟踪核查，督促被审计单位深刻反思、举一反三，深入挖掘问题产生的根源，持续完善内控机制，有效堵塞管理漏洞，切实将审计监督成果转化为推动企业高质量发展的强大治理效能。（集团公司 王丽华）